余刚律师

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产品描述

       (1)产品应用:各类企业公司治理结构与战略布局调整的相关情形。
       (2)工作期限:根据客户的要求在指定期限内或可能完成的期限内完成，一般为60～180天。
       (3)工作方式:团队服务。

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工作流程：尽职调查阶段

       a.参照尽职调查专项法律服务的要求开展工作;
       b.根据尽职调查结果，提出对公司治理结构及战略布局的调整初步方案。

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工作成果

    尽职调查报告、战略布局调整方案等。

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工作流程：起草文件与决策阶段

       a.根据与公司的沟通情况，设计公司新的运行机制的架构图;
       b.协助公司确定具体的架构部门，并起草对应的岗位职责及运行制度文件;
       c.协助公司确定具体部门的候选人选及人才储备条件;
       d.协助公司制定相应的考核或者激励制度或者文件;
       e.起草与公司运营机制有关的会议或者决策文件;
       f.协助与公司召开有关的会议，协助把控公司治理结构及战略布局调整的程序合法、合规性。

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工作成果

       股权激励方案、考核办法、制度、各类会议文件、公司章程修订稿等。

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工作流程：实施阶段

       a.通过面谈、PPT等方式，协助公司做好新运营机制的宣讲工作;
       b.协助公司调整治理结构及人员任命，确保公司平稳过渡;
       c.协助公司办理与公司治理结构调整有关的登记/备案手续(如需要)。

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产品价值

       协助公司实施战略调整，促进公司长远发展。

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服务收费

       普通企业人民币20万元～100万元，根据目标公司的规模、项目的复杂程度、工作量等方面综合确定具体收费。
       如涉及上市公司、挂牌公司或者其他大型企业的运营机制再造项目的，费用相应进行调整和提高。